介護事業の運営

介護事業って基本的には公定価格で金額が決まるので、

なかなか利益を出すのは難しいんですよ。

施設ですと、定員が決まっており、

満床がマックスとして、そこから空きベッドで収入が減っていきます。

ホテルや旅館で空きがでたらそこは2度と売れない。

腐らせて捨てる生ものと一緒なんですよね。

介護報酬については、国保連からとりっぱぐれはないのですが、

入金が2か月後になります。

5月サービス分が入金は7月末。

資金繰りが厳しい場合、ファクタリングサービスのお誘いもあったりして、

銀行ほか金融業者から資金を先取りして、手数料を払う

みたいなサービスもあります。

一度手を出すと、なかなか抜け出せそうもないのでやっていませんが。

手数料も馬鹿にならない金額です。

介護保険法の改定が3年に1度あります。

社会保険財政が厳しいので、基本的には抑えにかかってきます。

生かさず殺さず

業種別、例えば特養、老健、デイサービスなどで利益率を調査します。

そこで、利益率が５％を超えるようですと、それを下げる改定が行われます。

３％くらいですと、なんとかセーフの印象です。

100万円投資して年間3万円の利益

そんな感じです。

それが最近はかなり厳しい運営状況にあります。

今までも、ライバル事業者の増加、それも相まっての人材確保難

そして、コロナ禍に入り、コロナでの休業、利用控え

などなど、前途多難です。

まあ、そこをどうやっていくかが試されるところです。

同じ環境の中でも、利益を出しているところもありますし、

今は損失が上回っていても、今後の展開で上向きに転じようとしているところもあるでしょう。

介護人材の不足からIT化が叫ばれています。

しかし、介護ロボットと呼ばれるものは、まだまだな印象です。

最大の目的は、人を減らしても現場が回せることにあります。

人海戦術的な介護現場から、少しでも人を減らしても大丈夫にする。

そういった意味でいえば、まだまだ一歩も踏み出せていない状況です。

離床センサーで夜勤者を減らせた、というレポートはあったりしますが、

疑問が残ります。

特養で加算を付けて離床センサー、見守りセンサーの導入を促し、

実験中といったところではありますが、効果がでるものを期待したいですね。

施設であれば、建物の保守、修繕にも多大なお金がかかります。

エレベーターや火災報知器等の保守点検

館内空調機や外壁補修、防水対応などなど。

電気代や水道代も、月々の金額もかなりかかります。

難題ばかりの介護事業運営ですが、

日々笑顔を忘れずに頑張っていきたいと思います。